lunes, 19 de junio de 2017

Cómo ser una empresa verdaderamente exitosa

Una empresa verdaderamente exitosa no es aquella que es rentable.
Sin duda, es la que percibe utilidades, pero también entrega valor a los consumidores con productos o servicios útiles para su vida.
Por otra parte, se preocupa por el desarrollo de su gente y aporta beneficios a la sociedad.
A continuación, enumeramos 10 cualidades clave que debe tener una organización para considerarse exitosa:
1. Se enfoca en el cliente.
Una empresa exitosa siempre tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus consumidores.
Es aquella que agrega valor y está consciente de que los clientes son la base de su negocio.
Todos sus esfuerzos y estrategias, están dirigidos hacia brindarles el mejor servicio y aportar algún beneficio a su vida.
2. Cuida a su gente.
Toda empresa exitosa sabe que la principal diferencia con la competencia está en su capital humano.
Por lo tanto, constantemente ofrece a sus empleados:
  • Oportunidades de desarrollo.
  • Esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal.
  • Técnicas para mantenerlos motivados y compensaciones justas.
3. Entrega valor a la cadena de suministro.
Las mejores compañías del mundo impulsan a sus proveedores.
Nunca dejan de pagar ni piden plazos poco realistas.
Estas empresas saben que para que el modelo funcione, todos los que forman parte de la cadena deben fortalecerse y crecer.
Y no sólo no “abusan” de ellos, sino que los impulsan a mejorar y ser más competitivos.
4. Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente.
Las empresas exitosas no generan toneladas de desperdicios, sino que utilizan de manera eficiente la energía y los recursos que tienen, procurando el menor impacto posible en el ecosistema.
5. Tiene control de sus procesos.
Las mejores empresas saben que es clave reducir costos y aumentar la productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad.
Como resultado, tienen:
  • Indicadores y métodos de los procesos.
  • Saben dónde hay áreas de oportunidad.
  • Cuáles son sus fortalezas.
Más allá de la rentabilidad, las mejores compañías son las que se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados y socios de negocios.
6. Ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente.
Las empresas exitosas reconocen que sus espacios de trabajo son parte clave de su cultura empresarial. En consecuencia, sus instalaciones están en buenas condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus maquinarias y equipos tienen mantenimiento constante.
7. Innova.
Sin importar el giro o la industria, las empresas más exitosas son las que buscan formas de mejorar y soluciones creativas a sus problemas.
Están dispuestas a revolucionar modelos y retar el estatus quo.
Saben que las ideas son su mejor activo y que para estar a la delantera de la competencia, es necesaria la innovación.
8. Tiene un buen manejo del flujo de efectivo.
El manejo incorrecto del flujo de efectivo es una de las principales razones que llevan a las Pymes al fracaso.
Por eso, las empresas que trascienden en el tiempo son las que saben cuidar la “caja chica”.
Entienden que hay temporadas de vacas flacas, por lo que cuentan con reservas para hacerles frente sin despedir gente ni cerrar operaciones.
9. Invierte en lo importante.
Las empresas más exitosas reinvierten sus ganancias en la misma organización en áreas y sectores donde hay mayores oportunidades.
También, están dispuestas a lanzar nuevos productos, a cambiar para adaptarse el entorno y a pensar en el largo plazo.
10. Retribuye a la sociedad y tiene un compromiso real con sus accionistas.
Las empresas exitosas son las que “cumplen” con todos los públicos:
  • Sus empleados, ofreciéndoles desarrollo, capacitación y sueldos justos.
  • Sus clientes, entregándoles valor y calidad.
  • Con la sociedad, brindando opciones laborales y comercio justo.
  • Y con sus accionistas, que más allá de recibir utilidades, deben obtener valor que se incrementa en el tiempo.

Cómo fidelizar clientes

Los clientes son cada vez más inteligentes y comparan las ventajas que les ofrecen unas compañías frente a otras.
Sin duda, para evitar la huida de clientes, una posible medida es la personalización.
Sin embargo, para personalizar es necesario que el cliente facilite sus datos personales y esto solo lo hace si hay confianza.
En consecuencia, es indispensable ganar esta confianza.
¿ Cómo lograrlo ?
En realidad, puedes ofrecer un sistema directo de recompensas a tus clientes.
Por lo tanto, esto te permite proyectar una imagen más positiva de tu negocio.
Además, puede te proporcionarte una ventaja competitiva frente a la competencia.
Los empleados que se ocupan de tareas de atención al cliente necesitan tener:
  • Mucha inteligencia emocional.
  • Una actitud de poder.
Stephen Dorman, director general de calidad de los clientes de Kia Motors en Reino Unido, explica:
En efecto, las empresas siempre deben saber como formar a su personal “Asegurar que se realicen los seguimientos de los empleados”, agregó.
Asimismo, te ayudará a ver lo que han aprendido y a planificar la próxima formación y su desarrollo profesional.
La cercanía de las pequeñas empresas, puede tener una ventaja sobre las grandes compañías cuando se trata de servicio al cliente.
¿ Por qué ?
Porque muchas de ellas, conocen personalmente a sus consumidores.
Gracias a este profundo conocimiento, pueden poner en marcha medidas sencillas y baratas para que sus clientes se sientan valorados.
Ofrecer un buen producto o servicio es primordial pero, a veces, no es suficiente.
Que tus clientes recuerden tu marca es importante.
Elegir un logotipo adecuado acompañado de un eslogan fácil de recordar, son aspectos que facilitan la llegada de nuevos clientes y la fidelización de los existentes.
En la era digital, situar tu marca en un lugar localizable en la web es importante.
Que los clientes puedan encontrar tu negocio en las primeras búsquedas de Google o encuentren reseñas positivas escritas por otros clientes, animará a los consumidores a confiar en tu empresa.
Anímate a poner en marcha un feedback real entre empresa y clientes.
Ya sean reseñas positivas o negativas, responde a todas las críticas.
Esto aumentará tu credibilidad en la web.
Otras medidas para asegurarte de fidelizar clientes es:
  • Regalar muestras .
  • Facilitar cupones descuento para futuras compras.
  • Notificaciones de nuevos productos.
  • Enviar invitaciones a eventos por correo electrónico

lunes, 1 de mayo de 2017

Cómo crear valor para el cliente como asesor de seguros

Cuando eres el líder de una pyme, Correduría de Seguros, Bróker de Seguros o empresa de Asesoramiento de Seguros,estableces metas.
Y te planteas de cara a un futuro, sobre todo a medio y largo plazo, que tu empresa tenga éxito en el sector.
En consecuencia,los comportamientos estratégicos podrían ser tu guía.
El primer reto para la dirección de la empresa de mediación, será:
Una estrategia básica  que consiste en no solo vender pólizas de seguros.
También, la capacidad de ofrecer toda una serie de servicios que incremente el  valor ofrecido al cliente .
En la actualidad, no es suficiente limitarse a ofrecer un producto.
El objetivo primordial como empresa de mediación, debe dirigirse a alcanzar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
En consecuencia,esto implica tener creatividad para poder diseñar una oferta global.
Junto a la venta de la póliza de seguros, pueden crearse algún complemento que nos diferencie de la competencia a los ojos del cliente objetivo.
Dentro de este servicio de diferenciación, podríamos tener en cuenta:
Una amplia gama de beneficios que puedan impulsar a la predisposición del cliente  hacia nuestra correduría, tales como:
  • Trato personalizado.
  • Mayor rapidez en atenderlo.
  • Disponer de un personal bien formado y competente.
  • Dirigirse al cliente con “en que le puedo ayudar” etc.
También, es importante tener en cuenta el reducir o anular las incomodidades de los clientes.
Entre ellas, podemos citar las siguientes:
  • Anticiparse a las necesidades del cliente.
  • Ser rápidos en el servicio prestado.
  • Ampliación de horarios de servicios, a veces hasta facilitar aparcamiento.
Otra cuestión relevante  a tener en cuenta, es la de reducir o anular las inseguridades de los clientes.
Hay que hacer constar que la inseguridad reduce el valor esperado por el cliente y es un obstáculo para la venta.
Uno de los mayores retos a acometer por la correduría de seguros, consiste en aprender a reducir o eliminar las inseguridades de sus clientes.
Sobre todo, ofrecerles la máxima confianza en la transacción a través de las ventas de pólizas y en los servicios que les ofrecemos.
En el momento de diseñar nuestro plan comercial, el servicio al cliente debe considerarse un elemento imprescindible en nuestra política de ventas de pólizas de seguros.
Como resultado, esto nos permite ofrecer un servido global de todos los departamentos de la correduría de seguros.
En consecuencia,esto exige que la Dirección se preocupe por mimar a su personal.
Sobre todo,si quiere que este se preocupe proactivamente de los clientes.
Generalmente si los empleados están satisfechos, suelen ser fieles.
Un empleado implicado con la correduría hará lo posible para que los clientes se sientan a gusto y bien atendidos.
No olvidemos que, ante ofertas parecidas (así funciona nuestro sector), los clientes buscarán siempre al proveedor que ofrezca el mejor servicio.
Tampoco olvidemos, que un empleado insatisfecho o con su mente puesta en un cambio de trabajo:
  • No devuelve las llamadas pendientes.
  • Crea un estado de insatisfacción.
En consecuencia, con toda seguridad, no empujará a los clientes a seguir relacionándose con la correduría.
El diseño de su fórmula de valor es una de las tareas vitales en la Dirección de la correduría.
Las posibilidades que tenemos de éxito son:
  • Ajenas al tamaño o las recursos disponibles en la organización.
  • Están fundamentalmente vinculadas a la creatividad.
  • Una cultura cliente existente en todos los niveles de la correduría.
Autor: Francisco López

Cómo motivar al equipo en tu correduría de seguros

Las pequeñas y medianas Corredurías de Seguros también deben promover el tener equipos que consigan el éxito y el objetivo común de la correduría
El líder de una correduría de seguros, ya sea el propio:
  • Corredor.
  • Administrador.
  • Director,
a pesar de tener a veces una pasión por la excelencia, tienen mentalidad de llaneros solitarios.
Suelen ser personas muy inteligentes, muy organizadas, pero tienen mentalidad de llaneros solitarios.
En consecuencia, suelen pensar que ellos son los que:
  • Hacen mejor las cosas.
  • Pueden hacer todo.
  • Todo depende de ellos.
Suelen ser grandes activos en una organización y  tener mucho éxito en su trabajo.
Sin embargo, llega un momento donde tocan  un techo porque estas personas no pueden:
  • Liderar equipos.
  • Lllevar a otras personas a un nivel más alto en su organización.
Estas personas si quieren tener grandes metas, necesitan aprender a liderar.
Sobre todo, necesitan tener un equipo.
Es en ese momento, donde tienen que aprender a gestionar esto.
Como resultado, es cuando pasan de ser un gran ejecutor a un gran líder.
Por tal motivo, aconsejo siempre que un corredor de seguros se debe de convertir en un gran líder de su organización.
Las tres claves para crear estos equipos de éxitos son:
1.Las personas son primero .
 Es imprescindible comprender que las personas son el activo más grande de una Correduría de Seguros.
Esta cuestión es necesaria comprenderla muy bien.
A veces, tendemos a pensar que las personas son el activo más costoso de una correduría.
Además, pensamos que si logramos:
  • Automatizar procesos, tendremos menos costes de personal.
  • Conseguiríamos más margen y por lo tanto, más beneficios.
Pero pensando bien esto, se logra con innovación, y esta puede ser de dos formas:
  • Innovación en producto.
  • Innovación en procesos.
En una pequeña o mediana correduría solo se puede innovar en procesos.
Por lo tanto,no olvidemos que los responsables de la innovación en procesos son las personas.
Las ideas y las soluciones para resolver y automatizar estos procesos vienen de esas personas.
En consecuencia,en una organización como es una correduría de seguros, es en los responsables donde nace el epicentro de la innovación de las grandes ideas y de las futuras soluciones.
Probablemente, son los que pueden hacer cambiar tu organización para obtener metas y objetivos mayores a medio y largo plazo.
Cuando lideres el equipo de tu correduría, los miembros de ese equipo se van a preguntar si velaras por el interés individual.
Un buen equipo siempre está buscando un objetivo común.
Como líder, deberás demostrar que :
  • Los miembros de tu equipo son importantes para ti.
  • Siempre trataras de ayudar a los miembros de tu equipo a alcanzar sus objetivos personales ,a la vez que se logran los objetivos del equipo.
Termino esta primera clave con una frase de Richard Branson:
2.Aprende a confiar en tu equipo:
Como líder de tu correduría, puedes aprende a confiar en tu equipo.
El proceso de generar confianza siempre es gradual
Además, siendo el objetivo final desarrollar confianza hacia los miembros de tu equipo.
Evidentemente, me estoy refiriendo a tu equipo de responsables en:
  • Producción.
  • Sinestros.
  • Comercial.
  • Administración.
Empleados todos, que tienen un gran nivel de madurez en la organización.
Como líder, necesitas mostrar el objetivo final,más no dictarle cómo lograrlo.
Puedes dar la libertad al equipo, para buscar el camino que les llevara a conseguir el objetivo final.
Cuando le damos libertad al equipo, incrementamos:
  • La motivación.
  • Desarrolla iniciativas, innovación y capacidad de resolución de problemas.
Porque, al no dictarles paso por paso lo que deben hacer, el equipo reacciona sabiendo que el líder confía en ellos para llegar al objetivo final.
3.Aprende a hacer las cosas de manera diferente y disfruta el proceso
Hacer las cosas de manera diferente, solo por el hecho de ser diferentes, no tiene ningún sentido.
Sin embargo, las grandes innovaciones vienen de las personas que se atrevieron a hacer las cosas de forma diferente, con el objetivo de traer una mejor solución a la resolución de los problemas.
Si hacer las cosas de forma diferente mejorara el objetivo final de tu correduría, entonces vale la pena luchar por realizar el cambio.
Hacer las cosas de forma diferente, normalmente genera resistencia en tu equipo y en los clientes.
También,por eso es importante que disfrutes en el proceso, que trates de divertirte el día a día en esas mejoras.
Tu proyecto, hacia donde llevas a tu correduría, se lleva gran cantidad de horas de tu vida.
Disfruta todo el proceso.
Disfrutar y divertirte, no solo te hará una vida más feliz, sino que también servirá como estrategia para atraer a los componentes de tu equipo.
Además de poder atraer a otras personas que disfruten en tu proceso constante de mejora e innovación.
Autor:Francisco López